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Monimega’s epochal challenge

epochal challenge

From midnight on Christmas to midnight on New Year’s Eve. Google, Facebook, Twitter, Amazon, Rockefeller, Rothschild, Blackrock & co. are invited to the party. Anyone can participate under the same conditions. “Monimega will show you an image that hides the key to a door; there are many doors, as many doors as you want and where you want, opened by you or whoever you want.
Behind the doors, there may be nothing, there may be something that is nothing or there may be everything.” However, you can win the bet even by finding only the key to the door as plaintext.
Even if you found out the key to this door, you wouldn’t know where the door is and it’s not enough to open it. The gentlemen listed in the title of the event at midnight on December 25th will need to provide an IP address to participate in the challenge and will be able to get a personal image by download. To win the challenge, in 7 days they will have to find the key contained in the image. They will have only one attempt. If they will not be able to achieve the feat, the value of the bet will be:

1) A 100 million dollar transfer to Monimega, for each participant

2) stop any elite plan

3) abolish meetings like Bilderberg, Davos et similia

4) return full sovereignty to the European States.

Point 1) is immovable and incontrovertible while for the other requests, instead, if the participants want to exempt themselves, they must issue a permanent written declaration stating that they have nothing to do with what is described here and have no concrete say in these matters nor is it their intention to have it. If the key will be found, instead, Monimega will publicly write that whoever has won deserves to govern in place of the democratic States or influence their choices with authority, casting all praise from now on, and will comply with their brilliant guidelines of administration, which will be considered the most appropriate possible. Happy to cooperate, towards a new world.

#epochalchallenge

 

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Lavoro

Building Manager – Milano

Author: Monster Job Search Results

LOM-Milano, Per importante e storica società milanese specializzata nella gestione di beni immobili, ricerchiamo un Building Manager. Dettagli sul cliente Il nostro cliente è una società di gestione immobiliare che, collocata a pochi passi dal Duomo e da San Babila, nasce dalla volontà di coordinare e manutenere immobili di diverse tipologie (bar, hotel, palestra, negozi di moda, ristorante etc.) Descrizione

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Gossip

A estreia de Nélson Évora a dar voz a filme de animação ao lado de Ana Guiomar

Author: Stars Online Stars Online

Um improvável trio de amigos, um vale destruído por humanos e um mítico refúgio para dragões: este é o enredo do best-seller da romancista Cornelia Funke, transformado em filme de animação por Tomer Eshed. ‘O Mundo Secreto dos Dragões’ chega às salas de cinema nacionais na próxima semana, a 10 de dezembro, e conta com as vozes de Ana Guiomar e Nelson Évora.

Quando o vale em que habita é ameaçado pela presença de humanos, Drago, um jovem dragão prateado, parte com a sua amiga Sorrel (Ana Guiomar) para procurar o mítico santuário Orla do Céu. Mas Drago não sabe onde fica esse lugar ou se existe sequer, para além de nunca ter voado ou cuspido fogo, como um dragão a sério. E, como todos os dragões, teme os humanos acima de tudo.

Mas na sua jornada, Ben, um rapaz órfão e solitário, convence-o de que é um Cavaleiro de Dragões, e assim nasce uma amizade improvável entre as três criaturas. Juntos atravessam meio mundo em busca do refúgio para dragões, numa aventura mágica que põe à prova a sua coragem.

Baseado no livro de Cornelia Funke que, na sua versão inglesa, de 2004, entrou para a lista dos livros mais vendidos do “The New York Times”, o filme foi adaptado ao cinema pelo argumentista John R. Smith (‘Gnomeu e Julieta’) e realizado por Tomer Eshed.

Ana Guiomar e Nelson Évora dão voz às personagens principais na versão dobrada de ‘O Mundo Secreto dos Dragões’, um filme para toda a família repleto de aventura, humor e que nos lembra a importância da amizade.

Trata-se da estreia de Nelson Évora (o campeão olímpico português do triplo salto) na dobragem e logo no papel de ‘Perna de Palito’, um homem muito pequeno criado em laboratório que serve o temível Dragão Espigão Dourado.

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HardwareSoftware

How Intel Lost $10 Billion and the Mobile Market

Author: Joel Hruska ExtremeTechExtremeTech

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Update (12/3/20): We’ve republished the story below as a discussion of how Intel’s mobile efforts consumed so much of the company’s attention, yet ultimately came to naught. In the years since this story was published in 2016, Intel attempted to build a competitive 5G modem that would put it on the cutting edge of the new market. Unfortunately, that effort ultimately failed and Intel sold its 5G modem business to Apple. Atom has continued to develop as a low power mobile solution for entry-level Windows systems and Chromebooks.

The observations on foundry models are more salient now than they were in 2016. Back then, Intel’s 10nm was only a little late and the company was still considered to be on the cutting edge of semiconductor tech. TSMC currently occupies that position, though Intel wants to reclaim its crown by 5nm. Back in 2016, we occasionally heard analysts opine that Intel should sell its fabs and embrace the fabless model due to the increased competition from TSMC. Those whispers have only grown louder. I’m not saying I agree with them, but it’s interesting to see how this article frames the TSMC-versus-Intel fight. Back in 2016, things looked very different than they do today. Intel’s 10nm node is finally on track, but the company was forced to push back its 7nm node a full year earlier in 2020.

The Qualcomm antitrust lawsuit disclosures paint Intel’s failure to gain market share in a very different light, but I have more to say about that in Part 2 of this updated story.

Original Article Below:

Just over four years ago, we reviewed Intel’s first plausible smartphone, the Xolo 900. While it couldn’t match more powerful devices of the day, it was a solid initial effort. More importantly, the Medfield SoC that powered the Xolo 900 was meant to be a beachhead, a harbinger, a sign of things to come.

Four years and billions of dollars later, it’s now clear that the long-awaited ARM-versus-x86 war won’t be fought in the tablet or smartphone market. Intel has canceled all of its publicly announced 14nm smartphone SoCs and most of its 14nm tablet SoCs that would have shipped in Android devices. The company is diving into 5G research and hopes to lead the industry in developing 5G products. But its 3G and 4G modems are still built on the 28nm process node at TSMC, even as competitors like Qualcomm move to 14nm for their own products.

How did Intel manage to spend up to $ 10 billion and have so little to show for it? There’s no single, simple answer — but there are definitely some smoking guns. If you want to understand what went wrong for Intel, we need to talk about the semiconductor industry as a whole.

Of Fabs and Foundries

The semiconductor industry is dominated by four companies: GlobalFoundries, Intel, Samsung, and TSMC. Three of these companies — GlobalFoundries, Samsung, and TSMC — are known as pure-play foundries or merchant foundries. Their business model is based on manufacturing silicon for other companies, not designing and launching products that they sell themselves. (Samsung does build some custom silicon for itself, but the bulk of its foundry business comes from external customers).

Intel-Smartphone

Unlike the merchant foundries, Intel designs and builds both its fabrication plants and its microprocessors. Until the last few years, Intel never took foundry customers. Intel’s recent attempts to break into the merchant foundry business by attracting a handful of high-margin customers weren’t all that successful and have yet to generate significant revenue for the company.

The distinction between merchant foundries and IDMs (integrated device manufacturers) like Intel is a critical part of why Intel’s mobile efforts played out the way they did.

Intel’s manufacturing strategy historically relied on rapidly adopting new process technology. The bulk of the company’s revenue is derived from leading-edge nodes; older facilities were either upgraded or shut down as they became obsolete. The chart below shows Intel’s R&D expenses as a percentage of total sales as compared to Samsung and TSMC:

R&D spending between semiconductor companies

TSMC pursues a very different optimization strategy. While it also invests in leading-edge semiconductor technology, the bulk of TSMC’s revenue is earned on older technology nodes. The chart below is based on TSMC’s Q1 2015 results:

TSMCRevenue

TSMC’s revenue by process node

As of Q1 2015, 39 percent of TSMC’s revenue was earned on technology nodes it deployed 10-20 years ago. 54 percent of its revenue came from nodes that were in volume production at least eight years ago. Intel made limited use of older facilities to build its chipsets, but its business model is fundamentally different.

For most of 30 years, that difference didn’t really matter. From the 1980s through 2010, Intel beat its low-volume RISC competitors and seized the data center by leveraging the economies of scale it created in the consumer PC market. It crushed its only serious competitor in the x86 market and forced AMD to sell its own fabs in an effort to survive.

Intel-Business

Intel drove volume in new markets by exploiting economies of scale it had created elsewhere

The pure-play foundries and Intel worked in parallel tracks, often contending with some of the same problems, but prioritizing and solving them in different ways. Intel built its foundries to rigorous standards using a philosophy it called “Copy Exactly.” It prioritized high yields, focused almost exclusively on microprocessors, and enforced strict design rules. Intel products were designed to be built at Intel foundries with Intel tools and Intel’s established best practices.

In contrast, TSMC and the other merchant foundries designed their process nodes to meet the needs of many different clients. Their fabs prioritize throughput and flexibility while minimizing cost. Both models worked beautifully for their respective businesses — until their businesses started to collide.

The Limits of Technology

Intel’s failure to gain traction in the mobile market highlights the flaws in treating technological progress as a roadmap for corporate success. Despite recent delays and its own decision to abandon its tick-tock model, Intel still owns the most technologically advanced foundries in the world. It’s the only company to have deployed a true 14nm die shrink and it’ll be the first company to deploy a true 10nm node as opposed to a 10/14 or 10/16 hybrid. All of this is true — as is the fact that Intel spent $ 10 billion (according to Re/code) in mobile with nothing to show for it.

Technology sites, including ExtremeTech, have often discussed x86 versus ARM or AMD versus Nvidia strictly in terms of process node and roadmap. This works extremely well when discussing advances in battery life or performance, but much less well when applied to corporations who suddenly find themselves in direct competition for the first time in decades.

In Part 2 of this two-part series, we discuss how Intel’s business model and development priorities slowed and sabotaged its ability to compete effectively in the mobile world. We also discuss why the myriad ARM-versus-Atom debates failed to capture the real problems plaguing Chipzilla, and why the company saw such limited adoption of its products.

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Cashback di Stato: cos'è e come funziona

Author: IlSoftware.it

Da anni si parla di incentivare l’utilizzo degli strumenti di pagamento digitale come leva per ridurre l’utilizzo del contante, combattere l’evasione e semplificare il tracciamento delle transazioni. L’iniziativa, battezzata Italia Cashless, è indirizzata ai cittadini che vorranno servirsi con sempre maggiore assiduità di carte di credito, carte di debito e app per la gestione dei pagamenti digitali.

Tutti i cittadini italiani potranno ottenere un rimborso del 10% sull’importo degli acquisti effettuati con carte o app di pagamento presso negozi ed esercizi fisici oltre che per i pagamenti a favore di artigiani e professionisti, sempre se effettuati appoggiandosi a un POS.

Fino al 31 dicembre 2020 effettuando almeno 10 acquisti con carte di credito, carte di debito (quindi anche Bancomat) e Satispay si avrà diritto a un 10% di rimborso fino a un massimo di 150 euro. Il “bonus” sarà accreditato sul conto corrente bancario indicato dal cittadino (coordinate IBAN) nei primi mesi del prossimo anno.

Dal 1° gennaio fino al 30 giugno 2021 e dal 1° luglio al 31 dicembre 2021 in ciascuno dei due periodi se si effettueranno almeno 50 acquisti (nell’arco di 6 mesi) si potrà ricevere, di nuovo, il 10% dell’importo speso (sempre fino a un massimo di 150 euro).

Come aderire al meccanismo di cashback

L’adesione al sistema di cashback è su base esclusivamente volontaria. Per partecipare il cittadino deve essere in possesso di un’identità digitale SPID (vedere SPID, come funziona davvero e a che cosa serve) oppure di una CIE (Carta d’identità elettronica) e installare l’app IO disponibile per Android e iOS che abbiamo presentato in passato: App Io (io.italia.it) al debutto quest’oggi: cos’è e come funziona.Accedendo alla sezione Portafoglio dell’app IO si troverà la voce Cashback: utilizzandola si potranno specificare le coordinate IBAN del conto sul quale si preferisce ricevere il cashback di Stato. Nell’applicazione sono riportati i dettagli sulle transazioni registrate nel corso del periodo dell’iniziativa e la posizione in classifica per ricevere un eventuale super-cashback da 1.500 euro riservato ai 100.000 cittadini che effettuano il maggior numero di acquisti con strumenti di pagamento digitale indipendentemente dal corrispondente controvalore.

Nexi ha comunicato che installando la sua app, destinata ai possessori di un’omonima carta di credito, non bisognerà neppure installare IO e dotarsi di un’identità digitale SPID: basterà avviare l’app Nexi toccare il banner del cashback quindi inserire IBAN e confermare tutti i dati per aderire.
Inoltre mentre nell’app IO Apple Pay e Google Pay saranno selezionabili molto probabilmente solo a inizio 2021, gli utenti di Google Pay possessori di una carta Nexi possono già usare il sistema di pagamento contactless basato su NFC dell’azienda di Mountain View per partecipare al cashback sin “dalla prima ora”: Come pagare con lo smartphone Android e Google Pay.
Il banner del cashback sarà esposto nell’app Nexi a partire dal prossimo 10 dicembre.

Al programma cashback di Stato possono accedere tutti i maggiorenni residenti in Italia che effettuino acquisti presso esercenti fisici con carte e/o app connesse a circuiti di pagamento.
Sono quindi esclusi gli acquisti effettuati sui siti di ecommerce e le transazioni con carte aziendali.

Per quanto riguarda l’app IO, nuove carte e strumenti di pagamento saranno aggiunti nei prossimi giorni e comunque entro la data di avvio dell’iniziativa, ovvero il prossimo 8 dicembre.

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Politica

Cardinale Bassetti dimesso dal Gemelli di Roma: “Ho sentito la fatica di respirare, la lotta del mio corpo per respingere l’infezione”


Author: Francesco Antonio Grana Il Fatto Quotidiano

“Oggi posso dire che i giorni che ho vissuto in ospedale per via del Covid-19 sono stati un po’ come quelli di Gesù nel deserto. Ho sentito l’arsura, la fatica di respirare, la lotta del mio corpo per respingere l’infezione”. Così il presidente della Cei, il cardinale Gualtiero Bassetti, ha descritto le settimane di sofferenza a causa del coronavirus. Una lotta tra la vita e la morte di cui il porporato si è detto consapevole, soprattutto nei giorni vissuti nella terapia intensiva dell’Ospedale Santa Maria della Misericordia nella sua arcidiocesi di PerugiaCittà della Pieve.

Il cardinale vi era arrivato il 31 ottobre, tre giorni dopo essere risultato positivo al Covid-19, ma nella notte tra il 2 e il 3 novembre le sue condizioni si erano aggravate costringendo i sanitari a trasferirlo nella terapia intensiva. Dopo dieci giorni, il 13 novembre, la situazione era decisamente migliorata e i medici lo aveva riportato nel reparto di medicina d’urgenza per poi dimetterlo il 19 novembre. I sanitari, però, gli avevano consigliato di trascorrere il periodo di convalescenza non a casa, bensì al Policlinico Gemelli di Roma dove il 22 novembre è risultato negativo al tampone. Oggi, 3 dicembre, le dimissioni dall’ospedale romano e il ritorno a casa, a Perugia.

“Sono stati momenti difficili per me – afferma il cardinale – e lo sono per chiunque si trovi in una condizione di sofferenza e veda minacciata la propria vita. Ma posso testimoniare di avere sentito anche la compagnia di alcuni ‘angeli custodi’, che mi hanno ricordato quelli che erano al fianco di Gesù: sono anzitutto gli operatori sanitari, dai medici agli infermieri, che si sono presi cura di me. A loro non posso che rivolgere il mio primo ringraziamento”. Lo sguardo e la gratitudine del porporato, però, si allarga e va oltre i medici che lo hanno curato: “Vorrei cogliere l’occasione per ringraziare altri angeli: sono gli operatori della comunicazione. Nella Bibbia, l’angelo è il messaggero: mi sono sentito custodito da persone, che erano attente alla mia persona prima ancora che al mio ruolo, che hanno raccontato un uomo malato prima ancora che la malattia di un cardinale. Ho sentito vicina la presenza di tante persone che hanno pregato per me”. Anche la vicinanza di Papa Francesco che più volte in questo periodo ha telefonato al vescovo ausiliare di Perugia, monsignor Marco Salvi, anche lui contagiato dal coronavirus, per essere costantemente informato sulle condizioni del cardinale Bassetti.

Intervenendo in video-collegamento dal Gemelli durante il Consiglio permanente straordinario della Cei dell’1 dicembre, il porporato ha confidato di aver pensato spesso di essere a un passo dalla morte durante i giorni della terapia intensiva. “Come sapete – ha detto ai suoi confratelli vescovi – Io sono reduce da un periodo di malattia Covid molto grave. Pensavo di essere giunto al limite”. E ha aggiunto: “Ho avvertito però, in tutto questo travaglio, la presenza forte del Signore. Quello di oggi, da parte mia, vuol essere soltanto un saluto affettuoso e grato per ciascuna delle vostre persone”. Bassetti ha ringraziato i vescovi per aver pregato per lui: “Vi ho sentiti vicini nei momenti più gravi del mio calvario. Anche la vostra gente ha pregato per me”.