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Economia

Caos calmo sulle pensioni e il problema degli statali

Continua la ridda delle ipotesi e delle illazioni sulle pensioni, fatta più di boatos, gossip, anticipazioni carpite fra gl interessati che fra atti ufficiali. Né contribuisce a diradare la nebbia la bozza della manovra finanziaria 2019. Il Titolo III “Misure per il lavoro, l’inclusione sociale, la previdenza, la famiglia e il risparmio” , non chiarisce il mistero. C’è la previsione della pensione di cittadinanza e l’istituzione di un Fondo presso il Mef con una dotazione di 6.700 milioni per il 2019, fondo destinato “all’introduzione di ulteriori forme di pensionamento anticipato e misure per incentivare l’assunzione di lavoratori giovani” , ma nulla che chiarisca il mistero, tranne sapere che ci saranno specifiche misure correlate . Sulle pensioni c’è il titolo dell’articolo: “Norma pensioni” ma manca la norma che dovrebbe disciplinare la pensione di cittadinanza, il taglio delle pensioni d’oro, l’eventuale blocco della perequazione eccetera..E’ chiaro che parlando di nuove forme di pensionamento anticipato la mente corre immediatamente a quota 100. Ma come questa si strutturi e se abbia o meno penalizzazioni,  se sia una misura strutturale o valida solo per l’anno prossimo, se si devono aprire determinate finestre, sequeste siano  due, tre o quattro in un anno, non è dato  sapere. Probabilmente tutte queste quisquilie saranno oggetto di successivi provvedimenti delegati, decreti legge oppure si procederà con la presentazione di appositi emendamenti durante la discussione parlamentare della legge di bilancio 2019 , che, ci scommetto, sarà approvata con una bella fiducia e chi si è visto si è visto, sempre che siamo sopravvissuti (economicamente) fino ad allora.Dando per scontato che il range della quota 100 sia età 62 e contributi 38, il prof Boeri alla Commissione Lavoro della Camera ha dichiarato che gli iscritti all’Inps in possesso in questa condizione sono circa 400.000. E’ chiaro che non tutti si precipiteranno per andare a casa: Pur non essendo previste penalizzazioni, lavorare 5 anni in più o in meno comporta una sensibile variazione dell’assegno pensionistico, anche se oggi lavorare di più per ottenere una pensione semplicemente adeguata, può far correre il rischio di vedersela classificata come pensione magari solo “ d’argento” e come tale un ingiusto privilegio da ridurre con una bella sforbiciata per finanziare la pensione di cittadinanza per la quale, assieme al reddito di cittadinanza, vengono stanziati per il 2019 solamente 9 miliardi.Intanto l’Inps ha reso noto i risultati del monitoraggio dei pensionamenti fino al 2 ottobre 2018 dove si registra un numero complessivo di liquidazioni di vecchiaia e anzianità/anticipate  inferiore al corrispondente valore del 2017, la differenza è riconducibile essenzialmente all’aumento del requisito di età pensionabile delle donne.Nel 2018 infatti si conclude il percorso di equiparazione dell’età pensionabile tra uomini e donne nel settore dei dipendenti privati e dei lavoratori autonomi. La pensione di vecchiaia ora spetta al raggiungimento dell’età di 66 anni e 7 mesi sia per gli uomini che per le donne.Osservando i primi nove mesi del 2018, si rileva un peso decisamente superiore delle pensioni di anzianità/anticipate su quelle di vecchiaia rispetto al dato annuo del 2017. Questa tendenza sarà ulteriormente amplificata nel corso del prossimo anno.Dei potenziali aspiranti quota 100, ben 160.000 sarebbero i dipendenti pubblici. Questo crea una serie di problemi, di sostenibilità economica e di funzionalità della Pubblica Amministrazione.Se solo andassero in pensione la metà degli statali aventi diritto, sarebbero circa 80.000 dipendenti in meno la cui uscita non era stata assolutamente programmata che unita ai pensionamenti ordinari di vecchiaia prevista in 150.000 unità, potrebbe raggiungere la bella cifra di 230mila uscite nel 2019. Da una parteci sarà  un’ esborso non programmato di tfr/tfs, dall’altra parte una paralisi nell’erogazione dei servizi pubblici, già di per sé provati dalle spending review degli anni scorsi e dal blocco del turn over dei dipendenti. Di positivo sarebbe uno svecchiamento del settore delle risorse umane, anche con il rischio di dispersione di specifiche professionalità che non sarebbero immediatamente sostituibili.I diretti interessati, capi delle pubbliche amministrazioni, e il Mef già stanno mettendo le mani avanti invocando impegni concreti contro il depauperamento dei dipendenti ed il depauperamento dell’erario ( circa 3 miliardi aggiuntivi).La pensione dei dipendenti pubblici come per quelli privati, viene pagata il mese dopo il pensionamento. Non così per il Trattamento di fine rapporto o il Trattamento di fine servizio. In base al Decreto Salva Italia del 2011 e dalla Legge di Stabilità del 2014, il TFR o il TFS viene pagato dopo 12 mesi se cessati per limiti di età o dopo 24 mesi per dimissioni , e a 105 giorni per chi è stato dispensato per inabilità (o anche per i decessi).A tutti la Ministra della Funzione pubblica vuole rassicurare con un colpo solo sia i capi del personale, sia il Mef.Ai primi promette un piano straorinario di assunzione mentre per il tfr un ulteriore slittamento.Allo studio ci sono varie ipotesi. La prima è quella di far slittare il primo pensionamento anticipato degli statali a giugno, perché dovrebbero dare un preavviso di tre mesi a gennaio e poi poter andare in pensione con la prima finestra utile a luglio ( se ci saranno le finestre). Ma come fatto per l’ape, l’anticipo pensionistico, il tfr potrebbe decorrere dal raggiungimento dei 67 anni e si tatterebbe di insopportabili tempi biblici. Oppure sempre come per l’ape volontario si potrebbe far ricorso alla banche. Queste anticiperebbero il dovuto agli interessati e successivamente lo Stato rimborserebbe l in 5 anni. Ma senza aspettare questa norma, basta guardare in giro e scoprire che le banche già da tempo si sono attrezzate ad anticipare il Tfs, solo che stavolta e positivamente l’onere passerebbe a carico dello Stato.

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Author: Finanza.com

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Tecnologia

Quanto ti ricordi di Sabrina, vita da strega?

Author: Daniele Biaggi Wired

Sabrina, vita da strega, pronta a tornare con un reboot il 26 ottobre su Netflix dal titolo Le terrificanti avventure di Sabrina, è stata una serie caposaldo tra la fine degli anni ’90 e i primi anni Duemila che ha tenuto compagnia a molti di noi allora adolescenti.

Più vicina alle tinte cupe e gotiche dei fumetti Archie Comix che la vedevano protagonista, la Sabrina che ci aspettiamo di vedere in questa nuova veste è distante dall’adolescente pasticciona e un po’ frivola cui eravamo abituati. Curiosi di scoprire quali pieghe prenderanno le vicende, è tempo per un ripasso delle prime stagioni. Mettetevi alla prova con il nostro quiz:

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Energia

Five Sustainable Strategies Every CEO Should Pursue

Author: Nick Blandford Schneider Electric Blog

This article originally appeared on CNBC

Sustainability is one of the highest priorities on today’s CEO agenda. Climate change is dramatically impacting the planet and creating new business risks. So how are companies responding to mitigating environmental damage and ensuring long-term resiliency through increased use of digitization?

With lessons from AEG, Entrade, Walmart and WWF, leaders should consider five key strategies:

Strategy 1: Adopt a One Planet Mentality

Companies leading on sustainability recognize that natural resources are finite — we only have one planet. This mindset drives companies to develop innovative ways to manage resources, including new products and services. Ultimately, this increases business flexibility, allows companies to rapidly adapt, and drives sustainable growth.

Circularity

The adoption of circular business practices is one key way in which companies can harness resiliency. By re-evaluating the way resources are consumed, products are made, services are delivered, and waste is managed, companies can reduce expense, future-proof operations, and re-imagine their businesses.

Renewable Energy

Switching to renewable energy can help companies develop sustainable resources. Using renewables reduces expense while achieving environmental goals. IRENA predicts that the cost of clean, carbon-free electricity will be cheaper than fossil fuels, everywhere, by 2020.

Renewables are returning impressive results. Thanks to a wind power purchase agreement (PPA) at its Texas data centre, Hewlett Packard has reached its 2020 operational emissions reduction goal five years early and avoided the annual emission of more than 340,000 tons of carbon dioxide.

Smarter, More Efficient Operations

Doing more with less is possible through cyber-physical systems, the Internet of Things (IoT), and cloud computing, which create efficiencies and smarter operations.

Entrade is a pioneering company that turns waste into sustainable energy. The firm uses Schneider Electric’s EcoStruxure, an IoT solution that allows greater connectivity and automation. Streamlined operations in the firm’s 250 Liverpool-based plants are now run remotely, and more efficiently, from the head office in Germany.

“IoT is the foundation of our business model,” says Julian Ulhig, CEO Entrade. “Now I’m able to run an entire global utility from my mobile phone, and this would not be possible without EcoStruxure.”

Strategy 2: Drive a Sustainable Supply Chain

Working toward greener suppliers is a key target for businesses. According to CDP, eighty percent of a businesses’ carbon footprint sits in the supply chain.

Walmart recently announced Project Gigaton, an approved science-based target (SBT) aimed at avoiding a gigaton of emissions from its global value chain by 2030. That’s the equivalent of taking more than 211 million passenger vehicles off U.S. roads for an entire year.

Sustainable supply chain initiatives include efficiency measures, greener transportation, renewable and clean technologies, and digital tools that give end-to-end supply chain visibility. Carter Roberts, president and CEO of World Wildlife Fund recently said: “Supply chains are the new frontier of sustainability … as more companies follow in the footsteps of Walmart and their suppliers, we can achieve the critical mass needed to address climate change.”

Schneider Electric works with sectors that account for majority of global energy consumption and CO2 emissions. The company has committed to ensure its own products and solutions help reduce both energy use and CO2 emissions — from design to manufacturing to shipping and deployment to product end-of-life.

Strategy 3: Adopt Transparency 

Consumers are choosing responsible brands. 66 percent of them will pay a premium for a sustainable product. It’s imperative that companies communicate transparently about the footprint of their brands and products to build reputational and competitive benefits.

This transparency includes openly committing to reducing and disclosing a company’s environmental impact through indices. Schneider Electric’s sustainability commitment, known as Schneider Sustainability Impact, is tracked quarterly and audited by a third party. It provides a holistic view of sustainability and the promises to partners, customers, and the world.

Digitization also supports transparency and disclosure. Solutions like Schneider Electric’s EcoStruxure Resource Advisor use multiple data streams to create meaningful, digestible, and reportable dashboards. This data can be shared with stakeholders and inform decisions that are profitable and planet-compatible.

Strategy 4: Forge Innovative Partnerships

The rise of pre-competitive organizations and technology-enabled community platforms demonstrates the need for industry leaders to collaborate to solve today’s pressing challenges.

An example is the Sustainable Apparel Coalition (SAC). The SAC brings together brands, manufacturers, retailers, and suppliers in footwear and apparel to develop solutions to common challenges. The SAC was responsible for the creation of the Higg Index, an industry-leading assessment tool to measure the impact of apparel and footwear.

Another example is Schneider Electric’s NEO Network™. A growing global community of companies buying and developing cleantech solutions, the NEO Network brings together buyers and solution providers to exchange information and accomplish mutually-beneficial goals. Members obtain exclusive access to market trends, project details and pricing information, and clear research to help accelerate decision-making on renewables.

“Though there’s been a dramatic uptake in corporate adoption of renewable energy, the complexity of today’s market hinders many organizations,” says John Hoekstra, VP of sustainability and cleantech services at Schneider Electric. “The growing NEO Network community confirms the need for simplicity, clarity, and collaboration.”

Strategy 5: Use Data and Digitization

“Data is the new oil; it’s a new currency, a new way to monetize and create value in our businesses,” says Emmanuel Lagarrigue, chief strategy officer at Schneider Electric. Data is changing the way companies think about products, technologies, and systems. The result is more sustainable business models, with predictive capabilities.

87 percent of senior business leaders now cite digitization as a priority for their company, the first step to convert processes from reactive to proactive. Digitization delivers rich data which can return profits, resource reductions, and efficiency.

AEG embraced digitization to achieve emissions reductions and increase waste diversion. Thanks to Schneider Electric’s EcoStruxure Resource Advisor, the firm was able to track 53 different data streams across more than 120 venues; reduce emissions by 14 percent and achieve a 63 percent waste diversion rate.

Digitization and sustainability are inextricably linked

As businesses adopt more sustainable models, greener supply chains, and Industry 4.0, the positive impact is clear. Companies that decarbonize and digitize, streamline operations, invest in circularity, and undertake a more transparent, consumer-focused approach will reap long-term productivity and profitability – all while reducing impact on our planet. 

Want to embrace the energy transition?

Schneider Electric believes that sustainability should be the ultimate aim of any company in today’s competitive marketplace.

Our mission is to help businesses embrace the energy transition while achieving better operational efficiency. We put ethics and responsibility at the center of our customer, partner, supplier, employee and community interactions.

»Find out how the Internet of Things (IoT) can yield BOLD IDEAS on utilizing resources and operating more profitably.

»Discover more about EcoStruxure™, our open, interoperable, IoT-enabled system architecture.

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Gossip

Matt Willis reveals SHOCK reason he burned photos from his wedding to Emma Willis

Author: Naomi Bartram CelebsNow

The former Busted star has opened up about his troubled past

Matt Willis has admitted he burned all of the photos from his and Emma Willis‘ wedding because he looked like a ‘wreck head’.

Matt Willis and Emma Willis

The Busted singer has previously battled alcohol and drug addiction and went to rehab twice before he married Celebrity Big Brother presenter Emma.

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But it wasn’t until his third visit to the treatment centre soon after his wedding that he finally got clean.

Speaking about the day he tied the knot, 35-year-old Matt confessed: ‘I was a massive, bloated wreck-head. A sweaty, chubby d**khead.’

Matt and Emma, 42, married in 2008 and renewed their vows earlier this year to celebrate their 10th anniversary.

And the dad-of-three has revealed he decided to walk down the aisle again because he wanted to ‘redeem himself’.

‘I redeemed myself,” he told The Mirror.

More: Emma and Matt Willis renew wedding vows in star-studded 10-year anniversary party

‘I needed a good picture of me and Emma in that wedding dress, because she looks amazing.

‘I looked terrible. I’ve burnt the other ones. I looked like a competition winner stood next to Emma Willis.’

The couple – who share kids Isabelle, nine, Ace, six, and two-year-old Trixie – renewed their vows over the summer at Rushton Hall in Northamptonshire.

During the showbiz bash, guests were invited to arrive dressed in their own wedding dresses with the likes of Rochelle and Marvin HumesStacey Solomon and Joe Swash, and Tom and Giovanna Fletcher all joining the happy couple.

And Matt even roped in his close pals, McFly, to perform, and shared a video of Emma enjoying their music.

Speaking about the renewal, Matt said: ‘It was an amazing day.

‘Although, I’ll be honest, we were a little embarrassed at the time, it was one of those ideas where we thought it would be cool but when we got to it then it seemed a bit cheesy and awful and we felt a bit embarrassed.’

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HardwareSoftware

Alienware prepara l'ingresso nel mercato delle componenti per PC

Author: Le news di Hardware Upgrade

Alienware è un marchio noto da tempo nel mondo dei PC da gioco e l’azienda, di proprietà di Dell, potrebbe ora decidere di espandere il marchio a nuove realtà del mondo dei PC producendo le proprie componenti.

L’azienda sembra avere già dei piani in merito, anche se al momento è ferma alla fase preparatoria e non ci sono ancora maggiori dettagli in merito come mercati specifici dove dovrebbe fare il suo ingresso o un obiettivo in termini di tempistiche.

Come scrive TechPowerUp, l’intenzione non sarebbe comunque quella di portare sul mercato dei semplici prodotti rimarchiati: vista la storia di Alienware, l’azienda vorrebbe invece lanciare prodotti sviluppati in proprio per mantenere il posizionamento del marchio come esclusivo e appartenente a una fascia superiore.

Le possibili azioni di Alienware si dividono in due rami: da un lato la creazione di prodotti da impiegare solamente sui propri sistemi, ad esempio utilizzando schede video, RAM, SSD e altri prodotti sviluppati in proprio; dall’altro, invece, la vendita di tali prodotti anche separatamente e in diretta concorrenza con gli altri produttori attualmente sul mercato.