NUTesla | The Informant
Author: Giorgia Piantanida QualEnergia.it
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Author: stefania Rinnovabili
Credit: Maker Faire Rome
(Rinnovabili.it) – Un successo di pubblico per un incredibile livello qualitativo di progetti: potrebbe riassumersi così la settima edizione Maker Faire Rome – The European Edition 2019 (MFR19), la più importante fiera europea dedicata all’innovazione tecnologia L’evento, organizzato da Camera di Commercio di Roma attraverso la sua azienda speciale Innova Camera, ha chiuso domenica i battenti ma non prima di aver raccolto nei suoi oltre 100mila metri quadrati espositivi, più di 100mila visitatori. Tanti giovani e studenti ma anche un pubblico più adulto ed esperto che ha visitato in questi tre giorni la speciale edizione MFR19. Speciale perché, oltre alle nuove tematiche in programma, la tre giorni si è distinta rispetto alle edizioni passate grazie al nuovo approccio carbon neutral e plastic free.
“Anche quest’anno i dati sull’affluenza sono stati eccezionali – afferma il Presidente della Camera di Commercio di Roma, Lorenzo Tagliavanti -, ma ciò che mi preme sottolineare è l’altissimo livello qualitativo dei progetti esposti, che permettono a questa fiera di essere ormai considerata una piattaforma di incontro irrinunciabile tra scienza, accademia, grandi e piccole imprese, imprenditori, professionisti, nonché appassionati di tecnologia, famiglie e studenti”.
Rinnovabili.it, media partner dell’evento, ha raccolto alcuni dei più interessanti e intelligenti progetti tra i centina in mostra, promossi da maker, start-up, studenti o enti di ricerca provenienti da oltre 40 nazioni nel mondo. Le aree dedicate a bioeconomia, edilizia sostenibile, circular economy e tecnologie verdi, hanno offerto infatti ai visitatori uno dei più interessanti spaccati dell’innovazione tecnologica.
C’è chi, come la startup BioPile, sì è concentrato sulle ultime frontiere dell’agritech. L’azienda, nata a Roma solo due anni fa ha portato a MFR19 il più piccolo giardino al mondo: NANO, un dispositivo per la coltura idroponica domestica. Il sistema sfrutta l’IoT per gestire le varie funzioni meccaniche, chimiche e fisiche necessarie a ricreare un microclima favorevole alla crescita vegetale.
Si esce dalle mura domestiche per arrivare sui campi, invece, con OrtoBot, un “braccio robotico” creato da un gruppo di studenti del Trentino insieme all’associazione MindsHub per gestire in maniera automatizzata i piccoli orti. Attraverso un’applicazione è possibile scegliere quali ortaggi piantare: OrtoBot provvede alla semina, curandone la crescita e avvisando quando pronti per la raccolta.
È l’anello di congiunzione tra economia circolare ed energia pulita: parliamo di Regenera, progetto firmato WASP, azienda leader nel settore della stampa 3D. La società ha presentato in fiera il processo completo che a partire dai rifiuti della plastica da vita a pale eoliche per turbine ad asse verticali. La tecnologia utilizzata è dotata di un sistema pneumatica di caricamento continuo del materiale da stampare, ossia polipropilene al 100% riciclato.
Sempre sul fronte dell’energia del vento, un altro progetto degno di nota è quello presentato a Buntu, giovane società che ispirandosi alle vele del windsurf ha realizzato una speciale micro turbina pieghevole. Il sistema caratterizzato da leggerezza, resistenza, portabilità e soprattutto facilità di montaggio consente la produzione di energia in aree isolate o difficili da raggiungere, ad esempio zone di montagna o su imbarcazioni da diporto.
Sul fronte riciclo si è fatta invece notare Repainted, un marchio italiano che supporta la moda sostenibile. Tutti i capi sono, infatti, realizzati a mano in Italia con filato rigenerato (Econyl), un materiale che nasce dal recupero di rifiuti plastici raccolti nel mare come reti da pesca e boe abbandonate. Il risultato è in un tessuto non solo sostenibile ma anche in grado di offrire una maggiore resistenza a cloro e salsedine, traspirante ed anallergico.
Appartiene, infine, all’ambito mobilità sostenibile lo scooter elettrico Hurba, creato dal giovane Camillo Piscitelli. La particolarità del mezzo consiste nella batteria estraibile di nuova generazione: del peso di circa 8 kg può essere ricaricata sia in modalità plug-in tramite colonnina (circa 6 min) che essere prelevata dallo scooter a fine viaggio e portata a casa per farle il “pieno” in 20 minuti.
Author: Frederic Abbal Schneider Electric Blog
Corporate leadership in sustainability is gaining momentum.
But for many companies, innovation in energy and sustainability remains an untapped source for improved financial and operational performance. Why?
Research demonstrates that executive approval to fund energy and sustainability projects has more to do with a solid business case than the immediate availability of capital. Where to find resources isn’t of primary concern; rather, how available funding should be deployed against numerous business priorities is.
A solid business case that garners executive buy-in and moves beyond organizational barriers requires an initiative that drives impactful outcomes. Whether company executives are motivated by financial goals, sustainability targets, or resilience concerns, understanding how a project aligns with an organization’s priorities is key.
Buy-in starts with a shared understanding of what energy and sustainability investments can do for the business. Due to the complexity and relative novelty of many of today’s most impactful energy investments, executives may have limited understanding of available solutions, making it difficult to evaluate the risks of innovation.
It’s not just executives that need to be convinced; it can be just as important to secure the resources and expertise to implement energy and sustainability projects, which will require buy-in across all levels of the organization.
Innovative funding models are emerging to help. Companies can now choose to fund energy and sustainability projects from a variety of non-CapEx dependent models. This can better align project proposals with organizational ambitions and the realities of day-to-day operations, while still moving projects forward. These funding models are more than financial mechanisms–which are not enough. Rather, they act as operational mechanisms that guarantee project performance and protect growing investments. The resulting business model provides greater financial security and operational flexibility, and ensures these investments translate into long-term value for the organization.
There are three top benefits executives look for when evaluating potential energy and sustainability investments. Finding funding models that elevate these benefits can improve executive support and increase the likelihood of gaining buy-in.
Accelerated Payback SchedulesShared savings mechanisms and rebate incentives can improve the time-to-results for energy and sustainability investments by accelerating non-capital projects at a greater volume and velocity. When included in a diversified project portfolio, quick wins with simple paybacks can be used to bring longer payback projects within hurdle rate requirements. Improving payback schedules allows executives to evaluate energy and sustainability initiatives in the same time horizon as competing priorities, so they can be compared on a relative basis.
Performance contracting, energy services agreements and power purchase agreements can protect cash flow by allowing businesses to recover capital faster. By providing clear ROI projections, these models reduce financial risk and improve alignment of projects with business priorities. For example, with performance contracting in place, energy savings or operational improvements from efficiency investments can be re-invested in core business activities.
Outsourced Operational BurdenEnergy-as-a-service models and power purchase agreements can remove the balance sheet burden and operational responsibility from a project by outsourcing for both added expertise and bandwidth. Procurement, design, commissioning and maintenance of core operating equipment, systems, processes – even whole facilities, buildings or portfolios – can potentially be outsourced. Funding models that alleviate the operational burden centralize the accountability of the vendors and service providers involved in a project, providing holistic oversight for the program alongside outcome assurances.
The bottom line: There is no one-size-fits-all solution to matching corporate energy and sustainability objectives with an appropriate funding model; gaining executive buy-in will always require a carefully crafted business case. Selecting the right model will depend on the financial and operational requirements of the organization, as well as the goals of the project—but innovative models are available and ready to be explored!
To learn more about the new funding models that companies are using to gain buy in for innovative energy and sustainability initiatives, download our new toolkit.
Author: Luca Re QualEnergia.it
Il Fondo monetario internazionale ribadisce che è necessario definire una politica fiscale per tassare la CO2, altrimenti gli obiettivi climatici rimarranno fuori portata.
Non si può fare a meno di una carbon tax globale per ridurre le emissioni inquinanti.
La proposta di tassare la CO2 in modo uniforme in tutto il mondo è tornata alla ribalta nell’ultimo rapporto del Fondo monetario internazionale, Fiscal Monitor 2019 (allegato in basso), interamente dedicato agli strumenti fiscali volti a combattere il cambiamento climatico.
Tra le varie “armi” necessarie per diminuire le emissioni di gas a effetto serra, si legge nel documento, quelle più efficaci e potenti sono le tasse sul carbonio applicate ai combustibili fossili in proporzione al loro contenuto di CO2 (carbon content), perché spingono chi produce e utilizza l’energia a investire in tecnologie più pulite e a ridurre i consumi energetici complessivi.
A patto però che il costo della CO2 sia abbastanza elevato.
Secondo il Fondo monetario internazionale, per rimanere in linea con l’obiettivo fissato dagli accordi di Parigi – limitare sotto 2 gradi il surriscaldamento terrestre – si dovrebbe varare subito una carbon tax mondiale portandola rapidamente a 75 dollari per tonnellata di CO2 nel 2030.
Di recente, alcuni economisti hanno proposto una cura shock con una carbon tax da almeno 100 $ /tonnellata: vedi qui lo studio della National Academy of Science americana.
Altri esperti di finanza, invece, sono convinti che già una tassazione intorno a 40 $ /tCO2 sarebbe molto difficile (per non dire impossibile) da attuare a livello internazionale perché andrebbe a sovvertire gli equilibri geopolitici e sociali.
Il rovescio della medaglia, tornando alle stime del Fondo monetario internazionale, è che in dieci anni si assisterebbe un aumento notevole dei prezzi medi dell’energia per i paesi del G20: ad esempio, +43% per l’elettricità e +13% per la benzina.
Più in dettaglio, con una tassa di 75 $ /tCO2 in Italia il prezzo medio del gas naturale salirebbe del 50% al 2030 e quello dell’elettricità del 18%, mentre la benzina avrebbe un incremento più contenuto (+9%).
D’altronde, lo scopo di una carbon tax è proprio questo: rendere poco conveniente l’impiego di fonti energetiche con elevato contenuto di CO2 e favorire il passaggio alle alternative più “verdi”.
Un punto fondamentale, quindi, raccomanda il Fondo monetario internazionale, è reinvestire i ricavi delle tasse sul carbonio – che potrebbero arrivare fino all’1,5% del Pil per i paesi del G20 – in misure per alleviare i disagi dei soggetti più immediatamente colpiti da una rivoluzione fiscale di così vasta portata (famiglie a basso reddito, pendolari, lavoratori delle industrie minerarie, eccetera).
In altre parole: è indispensabile collegare una carbon tax globale con una serie di politiche per tutelare le fasce più deboli della popolazione e del tessuto industriale dalla crescita dei costi energetici, attraverso una redistribuzione del gettito fiscale aggiuntivo – sotto forma di riduzione delle bollette ad esempio – oppure con un contemporaneo taglio di altre tasse.
Inoltre, si dovranno destinare più risorse agli investimenti in fonti rinnovabili, efficienza energetica, riqualificazione edilizia, trasporti elettrici e così via.
Anche un sistema per lo scambio delle quote di emissione, come l’ETS europeo (Emissions Trading Scheme) potrebbe funzionare con efficacia, si legge poi nel rapporto del Fondo monetario internazionale, ma solo se applicato a tutti i settori economici e con un prezzo sufficientemente alto della CO2.
Cosa che invece non è avvenuta negli anni passati sull’ETS europeo, a causa di un surplus invenduto/inutilizzato di quote che ha fatto crollare il costo della tonnellata di CO2 sul mercato.
Tra gli altri sistemi di carbon pricing citati dallo studio, ci sono quelli basati su schemi “feebates” (fees and rebates), cioè premi e penalità (tasse e sconti) sui prodotti energetici in base al loro livello di emissioni inquinanti, sopra/sotto una certa soglia “base” di riferimento.
Author: willkey837827811 QualEnergia.it
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